Ratkaisut

Kun yritys kasvaa ja kehittyy, ihmiset ja hyvä johtaminen nousevat ratkaisevaan rooliin. Henkilöstöasiantuntija on tässä kehityksessä keskeinen kumppani – hän varmistaa omassa roolissaan, että henkilöstötyötä tehdään suunnitelmallisesti ja hyvin johdetusti, ja että keskeiset henkilöstöön liittyvät käytännöt, kuten esim. rekrytointi, perehdytys, esihenkilötyö, osaamisen kehittäminen, huomiointi ja palkitseminen sekä hyvinvointi, tukevat organisaation tahtotilaa.

Sen lisäksi, että ulkopuolinen henkilöstöasiantuntija on joustava ratkaisu organisaation kasvaessa, ulkopuolisen HR-asiantuntijan tuki voi tulla ajankohtaiseksi myös muissa muutostilanteissa, esim. kun yrityksen oma henkilöstövastaava on poissa ja tarvitaan nopeasti kokenut ammattilainen varmistamaan henkilöstötoiminnon jatkuvuus. Väliaikainen henkilöstöasiantuntija (esim. Interim HR Director) tuo organisaatioon osaamista, rakennetta ja näkemystä silloin, kun sitä tarvitaan.

HMN Resources tarjoaa osa- ja kokoaikaista henkilöasiantuntijapalvelua määräaikaisiin ja toistaiseksi voimassa oleviin tarpeisiin, sekä operatiiviseen että strategisen tason henkilöstötyöhön:

• Operatiivisella tasolla henkilöstöasiantuntija huolehtii siitä, että arki sujuu: rekrytoinnit ja perehdytykset toteutuvat suunnitelmallisesti ja suunnitellusti, esihenkilöillä on tuki työsuhde- ja hyvinvointiasioissa, yhteistoiminta ja työterveysyhteistyö toimivat ja yrityksen henkilöstöön liittyvät käytännöt ovat ajan tasalla ja lainmukaiset.
• Strategisella tasolla asiantuntija tukee toimintaa pitkäjänteisesti: rakentaa organisaatioon sopivaa henkilöstötoimintoa ja henkilöstökokemuksen tahtotilaa keskeisten sidosryhmien kanssa, tukee organisaatiota muutostilanteissa, kehittää osaamisen johtamista ja johtamiskulttuuria sekä varmistaa, että henkilöstötyö tukee yrityksen kasvua, kannattavuutta ja työnantajakuvaa.

HMN Resources:n asiantuntija voi toimia organisaatiossanne esim. ulkopuolisen henkilöstöpäällikön, HR Business Partnerin tai henkilöstöjohtajan tehtävissä.

Kun henkilöstöön, johtamiseen tai arjen käytäntöihin liittyy kysymyksiä tai kehitystarpeita, ulkopuolinen asiantuntija tuo varmuutta ja auttaa löytämään uusia näkökulmia. Henkilöstöasiantuntijamme tukee tavoitteiden konkretisoinnissa, ratkaisujen löytämisessä ja muutosten käytäntöön viemisessä – joustavasti, tehokkaasti ja vaikuttavasti.

Konsultointi voi olla esim. tietyn teeman ympärille rakennettu projekti tai myös jatkuvampaa matalan kynnyksen sparrausta ja tukea esihenkilöille arjen henkilöstö- ja johtamistilanteisiin.

Tyypillisiä aiheita ovat esimerkiksi:

• hyvien ja kestävien toimintatapojen löytäminen arjessa eteen tuleviin henkilöstökysymyksiin ja haasteisiin
• yrityksen ensimmäisen henkilöstötoiminnon muodostaminen
• työsuhteen elinkaaren prosessien kehittämisprojektit (esim. rekrytointi, perehdytys, työsuhteen päättyminen)
• osaamisen kehittäminen
• esihenkilötyön ja muutoksen johtamisen vahvistaminen
• henkilöstökäytäntöjen ja lakisääteisten dokumenttien laadinta
• henkilöstötutkimusten suunnittelu ja tulosten hyödyntäminen johtamisen kehittämisessä

Projektimuotoisissa toimeksiannoissa HMN Resources:n asiantuntija huolehtii kokonaisuudesta – suunnittelusta toteutukseen ja seurantaan – yhdessä sovittujen tavoitteiden ja aikataulujen mukaisesti.

Kun haluatte varmistaa, että henkilöstötoimintanne tukee yrityksen tavoitteita ja huomioi myös lain vaatimukset, nykytilakartoitus tarjoaa siihen tehokkaan työkalun. Kartoituksessa perehdymme oraganisaationne henkilöstökäytäntöihin, prosesseihin, toimintamalleihin ja työkaluihin – ja arvioimme niiden toimivuutta tavoitteisiinne nähden. Tuloksena saatte selkeän ja käytännönläheisen kuvan henkilöstötoimintojen vahvuuksista, kehityskohteista ja mahdollisista riskeistä. Tämä auttaa kohdentamaan kehitystoimet juuri niihin asioihin, jotka ovat yrityksenne kannalta merkityksellisimpiä ja valitsemaan kehittämistyöhön sopivan tahdin.

Nykytilakartoitus on hyödyllinen erityisesti:

• kasvun tai muutosten yhteydessä
• henkilöstötoiminnon käynnistämistä ja/tai kehittämistä suunniteltaessa
• osana laatu- ja riskienhallintaa
• tai kun halutaan yleisemmin varmistaa, että henkilöstötyö tukee strategiaa ja johtamista parhaalla mahdollisella tavalla ja tunnistaa merkittävimmät kehittämistarpeet.

HMN Resources:n henkilöstöasiantuntija vastaa kartoituksen tekemisestä yhdessä sovittujen sidosryhmienne kanssa. Tuloksena syntyy kuva nykytilanteesta, mistä on hyvä jatkaa kehittämistä – suunnitelmallisesti ja vaikuttavasti.

Coaching on tavoitteellinen prosessi, jossa coach tukee coachattavaa kirkastamaan ajatuksiaan, löytämään uusia näkökulmia ja tunnistamaan keinoja tavoitteidensa saavuttamiseksi. Prosessin ytimessä on osallistujan oma aktiivisuus: coachattava määrittelee itse, mitkä teemat ovat hänelle merkityksellisiä ja mihin asioihin hän haluaa keskittyä.

Coaching voi lähteä liikkeelle joko osallistujan omasta aloitteesta tai työnantajan ehdotuksesta. Usein teemat liittyvät työkontekstiin – esimerkiksi uusien tehtävien haasteisiin, urasuunnitteluun tai työtehtävien priorisointiin – mutta prosessi tukee myös henkilökohtaisia teemoja, kuten hyvinvointia, työn ja vapaa-ajan tasapainoa tai elämän muutostilanteita.

Coaching toteutetaan yksilötapaamisina, tarvittaessa myös etäyhteyksin. Tapaamisten määrä ja prosessin kesto sovitaan aina tapauskohtaisesti.

Minulla on  ICF:n (International Coaching Federation) myöntämä ACC-sertifiointi, joka osoittaa omaavani vaadittavan koulutuksen ja kokemuksen samoin kuin vahvan sitoutumiseni coachingin eettisiin periaatteisiin sekä osaamiseni jatkuvaan kehittämiseen. 

Lisätietoa coachingista löydät esim. seuraavilta sivuilta:

• https://www.icffinland.fi/tietopankki/
• https://www.emccglobal.org/fi/

AS3 on pohjoismainen valmennusyritys, joka on yli 35 vuoden ajan tukenut ihmisiä ja organisaatioita muutosprosesseissa. Työskentelen AS3:n valmentajana uravalmennus- ja coaching-prosesseissa Jyväskylän seudulla ja etäyhteyksillä.

Lisätietoa: www.as3.fi